自国税地税征管体制改革工作以来，安康高新税务局以改革为契机，聚焦税收主业，按照“六个一”发展思路，全力助推税收工作追赶超越。

  一是抓收入，增强担当力。坚持以组织收入为中心，不断强化税收收入分析预测，提升税收收入质量，促进税收和经济同步增长、同频共振。截止7月底，累计组织收入共计5.73亿元，增收3.17亿元，同比增长80.75%，为高新经济的突破发展奠定了坚实基础。

  二是抓服务，增强公信力。一是在办税服务厅合理设置办税区间，实施“网上办、自助办、服务厅窗口兜底办”的办税模式。二是严格实行“首问责任制”和综合服务原则，推出“新办户全程代办”“延时服务”、“预约服务”等各类个性化服务举措。三是对高新、汉滨交叉管户实现“同城通办”，同时，针对纳税人办理涉税事项时的疑点、难点，进行有针对性的宣传解释工作。四是简化减并报表资料，统筹征缴一张表、一次申报，全面落实“只跑一次清单”，确保纳税人在改革期间“获得感”不减。并不折不扣落实税收优惠政策，让纳税人最大限度享受改革带来的红利。

  三是抓党建，增强战斗力。积极构建党委以上率下、履职尽责的党建工作责任体系，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以 “双建双促” “手机+党支部”平台，狠抓机关党组织建设，持续丰富党建生活，不断探索研究新形势下党建工作的新思路、新方法、新措施，进一步强化创新进取和争创一流的意识，结合实际以创新的方式方法，把支部党建工作作为凝心聚力的主阵地。

  四是抓绩效，增强执行力。以绩效管理为抓手，围绕中心工作，及时制定明确改革期间各项考核指标，注重过程管控，强化结果运用。按月开展绩效分析、绩效讲评，对重点指标、重点工作任务事项形成汇总表，加大跟踪监控力度。借助绩效指标的“指挥棒”作用，为干部职工明确工作方向和工作要求，实现对干部职工的行为引领，用追赶超越的步伐“加速度”努力提升绩效管理水平。

  五是抓班子，增强凝聚力。以规范班子成员行为为重点，坚持民主集中制，明确班子议事规则和决策程序，推进全局重大事项的科学化、民主化。坚持党委中心组学习制度，经常开展班子成员与干部职工谈心交流，帮助解决工作、生活中的困难，凝聚队伍活力，确保国税地税征管体制改革期间思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，推动各项重点工作高质量完成，着力打造一支务实担当的税务铁军。