3月19日，安康高新区召开重点企业、重点项目座谈会，贯彻落实经济工作会议精神，夯实经济发展、项目建设责任，研究奋力实现首季“开门红”的措施。

会上，通报了2012年年计划执行情况、2013年发展目标和前两个月经济形势，宣读了《安康高新区管委会办公室关于成立工业经济和重点建设领导小组的通知》，印发了《安康高新区管委会办公室关于扎实推进领导包抓工业经济和重点项目的通知》，“三上”企业、重点项目负责人和有关村两委领导就计划安排、推进措施、存在问题和工作建议进行了座谈交流，管委会各部门、各直属机构领导就提高服务水平、转变工作作风作了表态发言。

谭祥美副主任主持会议并讲话。谭祥美指出，前两个半月开局总体良好。具体表现在：多数企业、项目快速起步。尧柏水泥、阳晨科技、天源植化、帝奥电梯、宝杰植化、三大公园、高新中学等企业和项目，春节后提前或按时恢复生产、建设，为实现首季“开门红”奠定了基础；推进措施基本到位。召开了经济工作会议，印发了经济发展计划，签订了目标责任书；召开了重点项目推进会，明确了目标任务，夯实工作责任；成立了重点项目包抓领导机构，出台了一系列针对性、操作性强的推进措施；一企一策具体帮促。对重点、难点、弱点企业和项目重点帮促，逐个研究、解决雨润食品、钒氮合金、三一重工、帝奥电梯、北医大制药征地拆迁、建设资金、水电路讯、环境保障等实际问题。

谭祥美指出，经济运行、项目建设中存在的问题比较突出。主要表现在：前两个月经济增长缓慢。受宏观经济形势影响，加之主观努力不够，生产总值、固定资产投资、税收、财政一般公共服务支出都有“欠账”；部分企业、项目组织不力、主动性差。雨润食品、钒氮合金“放长假”，至今还唱着“空城计”；三一重工设计未完成，迟迟不能开工；北医大制药工期一拖再拖，把责任推给施工单位；监管服务水平不高。学习不够主动，工作被动应付；沟通交流不畅，协调配合不力；对企业、项目帮促频率不高，深度不够，效果不佳。

谭祥美强调，实现首季“开门红”，圆满完成全年目标任务，必须强化措施，狠抓落实。一是企业开足马力生产，项目加班加点建设。“三上企业”、重点项目要围绕全年目标，制定计划，夯实责任，加强管理，务实推进；二是加强监督管理，搞好分析监测。精心组织经济运行，切实做好统计工作，搞好统计预测、监测预警；三是加强税收征管，保证公共服务支出。加强工业增值税、建筑营业税征收力度，国有控股企业带头缴纳；务实推进总部经济建设，实现引税“零”的突破；加快财政一般公共服务支出，促进消费快速增长；优化融资环境，简化资产评估等工作程序；四是优化发展环境，加快项目建设。加快基础设施建设，不断提高办事效率，全力保障建设环境；五是切实转变工作作风，不断提高服务水平。工作到一线，服务到现场，多谈发展、少讲困难，多找办法、少找借口，增强抓大事、抓落实的意识，提高抓大事、抓落实的能力，健全抓大事、抓落实的体制，营造抓大事、抓落实的环境，确保抓大事、抓落实的效果。